(E)Co-conception de services connectés

Démontrer et maîtriser vos effets whaou

45% des dirigeants sont confrontés à une rigidité organisationnelle dans le cadre d’un projet de transformation numérique.

Vos enjeux :

  • Elaborer une offre de service connectés à effets whaou (impacts positifs sociaux, sociétaux et environnementaux)
  • Initier une dynamique d’innovation et constituer un collectif associé
  • Expliciter la visée, les contours, le contenu et les étapes d’un projet de services connectés / de transformation numérique ;
  • Appréhender les éléments de contexte dans leur complexité, pour construire ensemble une feuille de route robuste ;
  • Elaborer une structure et un processus permettant de s’adapter et de réagir rapidement aux évolutions de l’environnement (marché, clients, financeurs, fournisseurs, etc) ;
  • Se rassurer sur sa capacité à réaliser le projet et à atteindre les objectifs visés ;
  • Mobiliser les compétences et talents nécessaires ;
  • Vaincre les rigidités organisationnelles, les effets de « silos » et développer la transversalité

Notre méthode :

  • Engager un travail partenarial, collaboratif, en interne et en externe
  • Adopter une démarche agile ;
  • Challenger votre vision des problèmes et des enjeux ;
  • Comprendre l’écosystème, les éléments de blocage, les atouts, les leviers, les rapports de force ;
  • Imaginer l’ensemble des possibles, dans une logique participative;
  • Faire émerger des concepts originaux ;
  • Choisir l’option à privilégier pour avancer jusqu’au prochain palier

Nos outils :

  • Cellule dédiée, avec des volontaires disponibles, pour bien démarrer
  • Animation d’ateliers d’intelligence collaborative avec des cercles ou équipes élargis
  • Etude de faisabilité et chiffrage du projet ;
  • Prototypage et tests, preuve de concept ;
  • Recensement et intégration progressive des talents présents dans l’écosystème

Vos résultats :

  • Une vision claire du projet et du service à rendre, partagée par l’ensemble des parties prenantes ;
  • Des ambitions affirmées ;
  • Une architecture globale évolutive (structure et processus) ;
  • Des résultats tangibles, testés et validés ;
  • Une étude complète de la faisabilité technique et financière du projet
  • Une clarification des éléments de valeur du service attendu (impacts positifs sociétaux, environnementaux, économiques, etc) ;
  • Une feuille de route consolidée ;
  • Une équipe « embarquée »

Sylvie Magnard

Petit résumé de son histoire

Notre héros 01

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Quelques exploits de nos héros

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Parlons de votre exploit

vous faites le bon choix pour réussir

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