45% des dirigeants sont confrontés à une rigidité organisationnelle dans le cadre d’un projet de transformation numérique.

Vos enjeux :

• Elaborer une offre de service connectés à effets whaou (impacts positifs sociaux, sociétaux et environnementaux)
• Initier une dynamique d’innovation et constituer un collectif associé
• Expliciter la visée, les contours, le contenu et les étapes d’un projet de services connectés / de transformation numérique ;
• Appréhender les éléments de contexte dans leur complexité, pour construire ensemble une feuille de route robuste ;
• Elaborer une structure et un processus permettant de s’adapter et de réagir rapidement aux évolutions de l’environnement (marché, clients, financeurs, fournisseurs, etc) ;
• Se rassurer sur sa capacité à réaliser le projet et à atteindre les objectifs visés ;
• Mobiliser les compétences et talents nécessaires ;
• Vaincre les rigidités organisationnelles, les effets de « silos » et développer la transversalité

Notre méthode :

• Engager un travail partenarial, collaboratif, en interne et en externe
• Adopter une démarche agile ;
• Challenger votre vision des problèmes et des enjeux ;
• Comprendre l’écosystème, les éléments de blocage, les atouts, les leviers, les rapports de force ;
• Imaginer l’ensemble des possibles, dans une logique participative;
• Faire émerger des concepts originaux ;
• Choisir l’option à privilégier pour avancer jusqu’au prochain palier

Nos outils :

• Cellule dédiée, avec des volontaires disponibles, pour bien démarrer
• Animation d’ateliers d’intelligence collaborative avec des cercles ou équipes élargis
• Etude de faisabilité et chiffrage du projet ;
• Prototypage et tests, preuve de concept ;
• Recensement et intégration progressive des talents présents dans l’écosystème

Vos résultats :

• Une vision claire du projet et du service à rendre, partagée par l’ensemble des parties prenantes ;
• Des ambitions affirmées ;
• Une architecture globale évolutive (structure et processus) ;
• Des résultats tangibles, testés et validés ;
• Une étude complète de la faisabilité technique et financière du projet
• Une clarification des éléments de valeur du service attendu (impacts positifs sociétaux, environnementaux, économiques, etc) ;
• Une feuille de route consolidée ;
• Une équipe « embarquée »