Conférence interactive

Garantir le Futur dans l'Urgence

Quel est le premier pas qui compte vraiment ?

Pour les dirigeant(e)s et leurs collectifs,
quand l’Avenir de l’Organisation se joue maintenant.

Daniel Isidoro – Conférencier en Innovations à Impacts positifs

« Même si tout semble important, il convient de choisir par quoi commencer. »

L’Urgence du Futur à garantir

L’IA et les technologies transforment les métiers et les compétences,

tandis que 90 % des postes à pourvoir d’ici 2030 proviendront du remplacement des seniors.

 

 

Le réchauffement climatique appelle la neutralité carbone d’ici 2050

avec une production mondiale d’électricité plus de 2,5 fois supérieure à aujourd’hui, dont près de 90 % renouvelable.


Le numérique est indispensable aux organisations,

avec plus de 70 % du marché du cloud détenu par les hyperscalers américains et plus de 85 % des capacités des terres rares concentrées en Chine.

 

Les acteurs sont devenus interdépendants :

70 % du commerce international s’inscrit dans des chaînes de valeur mondiales et plus de 50 % du PIB mondial dépend de la nature.

Mettre en place les capacités qui permettent à l’organisation de rester prospère, souveraine, désirable et soutenable.

56 % des dirigeant(e)s rencontrent des difficultés à concilier engagement et performance économique.

Avec des ressources limitées, par quoi commencer aujourd’hui ?

Deux situations où le futur se joue maintenant

VISION LONG TERME / PRÉPARER DEMAIN

Sylvie
SylvieDirectrice Marketing & Services d’un Exploitant ferroviaire
Comment construire l’Offre dans l’Urgence ?

Situation

  • Deux activités fusionnent.
  • De nouveaux trains arrivent dans trois ans.
  • La convention avec la Région est à renouveler.

Futur à garantir

Construire l’offre complète attendue par la Région pour les 10 années à venir.

Blocage

  • Chaque acteur présente sa partie.
  • La vision commune reste fragmentée.
  • Personne ne fait émerger l’offre à proposer.

URGENCE COURT TERME / AGIR MAINTENANT

Situation

  • Une cyberattaque peut interrompre l’activité.
  • Les failles critiques sont connues.
  • L’Opérateur d’Importance Vitale est menacé.

Futur à garantir

Engager une action préventive avant l’interruption dramatique de l’activité.

Blocage

  • Le Comité de Direction n’arrive pas à se mettre d’accord sur le plan d’action à faire avec les parties prenantes.
Vincent
VincentDirecteur des Systèmes d’Information d’une Banque centrale
Comment faire agir avant la Crise ?

Une double lecture pour s’adapter à votre enjeu

URGENCE COURT TERME

Pour les dirigeant(e)s opérationnel(le)s et les organisations qui avancent malgré l’incertitude.

Que faisons-nous maintenant, et où devons-nous concentrer nos efforts ?

Clarifier les priorités, réduire la dispersion et identifier un premier pas concret.

VISION LONG TERME

Pour les COMEX, CODIR et organisations qui préparent les grandes transformations.

Où voulons-nous aller demain, et quelles décisions prendre aujourd’hui pour y parvenir ?

Relier vision, anticipation, transformation, feuille de route stratégique et premier pas.

Vous êtes

  • Face à plusieurs projets importants

  • Avec des ressources limitées

  • Dans un contexte d’incertitude

  • Avec une décision à prendre rapidement

Mais vous rencontrez

VISION LONG TERME

  • Une vision fragmentée à traduire en action commune

  • Trop de scénarios pour savoir par quoi commencer

URGENCE COURT TERME

  • Une urgence qui oblige à agir sans vision partagée

  • Des priorités qui se disputent les mêmes ressources

Et vous voulez

  • Une lecture claire de la situation

  • Un langage commun

  • Une priorité partagée

  • Un premier pas identifié

Faire émerger ensemble la priorité qui mérite vos ressources.

Ce que les participants vont vivre

  • Après une introduction, chaque participant répond pendant 10 minutes à l’Impact Innovation Score® via un QR Code.

 

  • Daniel révèle la situation du collectif par une Saison, fait vivre la traversée des quatre Saisons d’une organisation à travers les histoires et les 12 manières d’innover,
  • Puis le public vote pour l’Innovation à engager en priorité.

Avec quoi l’organisation repart

  • Le public acquiert une lecture partagée de sa situation, utile pour construire le plan d’action dans la suite du séminaire.

  • Il comprend l’Innovation prioritaire requise par la Saison, l’action choisie, le Top 4 des Innovations plébiscitées par le public, ainsi que les scores de chaque Innovation et de chaque Impact positif associé aux Saisons.

Préparer l’évènement qui traite l’Urgence de votre Futur

Sylvie veut renouveler la convention avec l’offre de services connectés à bord des futurs trains de la Région.

Cadrer l’évènement

Sylvie et son équipe définissent le résultat qu’ils veulent obtenir avec les participants et qui doit être présent pour y arriver.

Personnaliser votre conférence

Via QR code, Sylvie et son équipe révèlent, avec l’Impact Innovation Score®, une orientation de l’action prioritaire à engager. Avec Daniel, ils choisissent l’histoire principale qui l’éclairera.

Avec quoi l’organisation arrive

Sylvie et son équipe partagent le cadre et l’orientation du travail à faire pendant le séminaire. Chaque participant arrive avec ses perceptions depuis son rôle.

Éclairer l’urgence avec votre conférence de 60 minutes

Sylvie réunit les participants pour définir le plan d’action à engager.

Transformer votre priorité en action après la conférence

Sylvie poursuit avec les participants.

Dans le séminaire

Les participants reprennent la lecture partagée et l’action prioritaire révélées pendant la conférence pour construire ensemble le plan d’action : chantiers, acteurs, responsabilités, premières actions et ordre de mise en œuvre.

Après le séminaire

  • Sylvie et son équipe retrouvent Daniel pour débriefer les résultats, restituer les enseignements et faire un bilan circonstancié du séminaire.

  • Cette restitution peut ensuite nourrir un autre événement ou une suite pour continuer le premier pas.

Quelle est l’action à engager maintenant ?

Le résumé de la conférence

Cette conférence propose aux participants de changer leur regard sur l’innovation.

Pourtant, une organisation peut aussi innover dans ses services, ses usages, son management, son modèle économique, sa coopération, sa relation client, son organisation ou sa manière d’agir.

Le vrai sujet : savoir où l’on veut aller, pourquoi, et par quoi commencer concrètement.

Garantir le Futur dans l'Urgence Avec plus de 30 ans d'expérience. Daniel Isidoro - Conférencier en Innovations à Impacts positifs

Elargir le regard sur l’Innovation

Pour mieux choisir le premier pas

A

1995

ACHITECTURER

Technologies,

logiciels, réseaux et télécoms

Développer une technologie et sa valeur sur le marché

C

2001

CONNECTER

Systèmes d’information, infrastructures et services numériques

Devenir un partenaire industriel engagé

T

2009

TRANSFORMER

Organisations, services, offres

et modèles économiques

Construire le standard du train connecté de demain

E

Aujourd’hui

ESSAIMER

Expériences et repères

pour agir dans l’urgence

Adopter une identité qui exprime un nouveau futur

Passer ensemble à l'A.C.T.E pour un Avenir commun avec Optimisme.

Pour quel évènement ?

Séminaire

Convention

Kick-Off

Journée Innovation

Temps fort Dirigeant(e)s

Assemblée Générale

Avec quelle durée ?

Sans l’Impact Innovation Score®

Avec le questionnaire en ligne (10 minutes)

Le premier pas peut commencer maintenant.

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Quel est le premier pas qui compte vraiment ?

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