Votre entreprise mérite une stratégie claire, alignée avec vos valeurs, et capable d’avoir un réel impact sur votre croissance.
En 6 semaines seulement, libérez votre capacité à décider vite, agir efficacement et générer un impact positif immédiat sur votre organisation et son environnement.
À qui s’adresse cet accompagnement ?
- Vous êtes un dirigeant ou un entrepreneur déterminé à franchir un cap majeur dans votre croissance grâce à une stratégie claire et structurée.
- Vous ne voulez plus subir une stratégie imprécise qui freine votre prise de décision et votre capacité à agir vite et efficacement.
- Vous êtes ambitieux et profondément attaché à vos valeurs. Pour vous, une croissance durable est indissociable d’une stratégie alignée avec vos convictions.
- Vous avez besoin d’une vision stratégique forte, immédiatement applicable, et capable de fédérer durablement votre équipe autour d’objectifs concrets.
Ce qui change immédiatement pour votre entreprise
- Vous avez une stratégie claire et alignée immédiatement utilisable.
- Vous disposez d’une vision structurée et ambitieuse pour inspirer et fédérer.
- Vous bénéficiez d’un plan opérationnel concret pour agir rapidement et efficacement.
- Vous utilisez des outils simples et efficaces pour suivre vos progrès.
Clarifier, aligner, accélérer
Nous vous accompagnons pour :
- Clarifier précisément l’identité stratégique de votre organisation.
- Aligner efficacement votre offre à vos valeurs profondes et aux impacts que vous souhaitez avoir (Humain, Organisationnel, Sociétal, Économique et Environnemental).
- Définir une vision à long terme ambitieuse et réaliste, jalonnée par des étapes concrètes.
- Élaborer un plan d’action immédiat et clair pour une mise en œuvre rapide.
4 étapes pour ouvrir les possibles
Étape 1 : comprendre vos enjeux pour partir sur de bonnes bases
- Objectif : identifier précisément les défis auxquels vous êtes confrontés pour bâtir sur des fondations solides.
- Méthodologie :
- Entretien individuel approfondi.
- Diagnostic précis des compétences clés et des innovations nécessaires.
À l’issue de cette étape, vous avez un rapport synthétique des priorités stratégiques à développer.
Étape 2 : Poser les fondations d’une vision stratégique qui embarque votre équipe
- Objectif : définir clairement votre raison d’être et structurer vos priorités stratégiques.
- Méthodologie :
- Atelier collaboratif dynamique pour co-construire votre raison d’être (vision, mission, ambition).
- Élaboration d’une feuille de route stratégique opérationnelle.
À l’issue de cette étape, vous avez une vision claire et opérationnelle de votre « Raison d’Être ».
Étape 3 : Dessiner votre trajectoire stratégique à long terme
- Objectif : établir une vision ambitieuse mais réaliste sur 10 ans.
- Méthodologie :
- Atelier participatif pour co-créer votre vision stratégique à 10 ans.
- Identification et priorisation des leviers clés de succès.
- Définition précise des indicateurs de suivi de performance (KPI).
À l’issue de cette étape, vous avez une vision détaillée à 10 ans avec des indicateurs clés clairement définis.
Étape 4 : Activer immédiatement votre stratégie
- Objectif : passer à l’action
- Méthodologie :
- Atelier d’alignement final pour garantir une appropriation parfaite.
- Élaboration d’un plan d’action détaillé et opérationnel sur 90 jours.
À l’issue de cette étape, vous avez un plan d’action immédiatement applicable avec des actions claires à mener immédiatement
Des livrables complets sur lesquels vous pouvez capitaliser
Daniel Isidoro, fondateur de Valitium
Consultant en stratégie et facilitateur de transformations positives, Daniel accompagne depuis plus de 15 ans dirigeants, entrepreneurs et équipes dans l’élaboration de stratégies claires, de projets numériques porteurs de sens et d’écosystèmes durables.
Fort de son parcours d’ingénieur (Polytech Nantes) et de manager stratégique (MBA CNAM), ainsi que de son expérience de plus de 30 ans à la direction de projets complexes pour de grandes entreprises (SNCF, Banque de France, Crédit Agricole, Capgemini), Daniel allie pragmatisme opérationnel et sens profond de l’humain.
Avec Valitium, fondée en 2009, il concrétise sa conviction : l’avenir appartient aux organisations qui placent l’humain, le sens et l’innovation au cœur de leur stratégie.
