Impulsez l’Avenir : Transformez-vous en centre de services d’innovation pour des Impacts Positifs !

Découvrez une vision dynamique, forgée à travers une expérience enrichissante avec le projet PUI SEVILLE lancé le 7 mars 2024. Cette aventure, vécue au cœur de Paris-Est Sup, révèle l’impact puissant d’un Atelier Raison d’être dans le monde actuel, illustrant une transformation concrète grâce à l’innovation et à la collaboration.

L’aventure commence en 2007, avec la création du PRES (Pôle de Recherche et d’Enseignement Supérieur) Université Paris-Est, un tournant décisif vers l’innovation et la collaboration interdisciplinaire. Imaginez maintenant le PUI (Pôle Universitaire d’Innovation) SEVILLE comme la prochaine grande étape de cette évolution, un futur où recherche, enseignement, et impact sociétal fusionnent dans une dynamique sans précédent. SEVILLE n’est pas seulement une continuation de cette histoire; c’est une révolution, portant l’ambition de la ComUE (Communauté d’Universités et d’Établissements) Paris-Est à de nouveaux sommets, faisant de cette communauté un modèle d’excellence et d’innovation pour la planète et nos générations futures.

Le PUI SEVILLE incarne une évolution remarquable dans le paysage de la recherche et de l’innovation, marquant le démarrage de la transition d’un Groupement d’Intérêt Économique de Recherche et d’Innovation vers un Groupement d’Intérêt Général, en passant par un groupement d’Utilité Sociale. En se positionnant comme un catalyseur d’avancées technologiques pour la santé, les villes et l’environnement, le PUI SEVILLE devient une force motrice pour des produits et services à impacts positifs. Ce parcours illustre un engagement profond pour fédérer les innovations et les communautés, visant un avenir durable où la sécurité, l’appartenance, et le progrès se rencontrent pour le bien-être général.

Le futur du PUI SEVILLE est une vision dynamique et prometteuse, marquée par son évolution en quatre étapes clés vers l’innovation à impact positif. En tant que créateur d’avancées pour la santé, les villes, et l’environnement, SEVILLE s’imagine comme le magicien des offres de produits et services enrichissants. Il se dessine comme une communauté vertueuse de recherche et développement, et s’affirme en collectif citoyen, ancré dans l’économie d’intérêt général. Ce voyage illustre son ambition de fédérer innovations et communautés pour un avenir durable.

Ce processus de transformation, initié avec un Atelier raison d‘être à impacts positifs est un véritable accélérateur pour définir clairement la mission et la vision de votre organisation, interne comme externe. Il promet un futur radieux, durable et innovant, coconstruit avec des parties prenantes pleinement engagées.

Avec une vision audacieuse, Gilles Roussel, Jean-Luc Dubois-Rande, Anthony Briant, Christophe Degueurce, Marie-Hélène Papillon, et Naceur Tounekti, ont lancé le projet ambitieux du Pôle d’Innovation de Référence Santé-Environnement-Ville (SEVILLE). Leur mission ? Révolutionner l’université de Paris-Est en accélérant le développement et l’impact socio-économique des projets d’innovation. Cette équipe de pionniers vise à créer un écosystème vibrant où chercheurs, entreprises et collectivités locales collaborent pour générer des avancées significatives dans les domaines de la santé, de l’environnement et du développement urbain.

Au cœur de l’initiative SEVILLE se trouve une stratégie bien définie, imaginée par ses fondateurs visionnaires. Cette stratégie repose sur un plan d’action en cinq étapes, conçu pour catalyser l’innovation et favoriser une synergie productive entre la recherche académique, le monde entrepreneurial et les collectivités locales. Les actions clés comprennent la valorisation des plateformes de recherche pour les rendre plus accessibles aux entreprises, le renforcement des co-innovations pour stimuler les partenariats fructueux, et l’encouragement à l’innovation à travers la formation et la sensibilisation des étudiants et chercheurs.

De plus, une attention particulière est accordée à la détection et au soutien des projets de recherche prometteurs, ainsi qu’à la diffusion et au partage des réussites innovantes. Ce plan d’action ambitieux est guidé par la conviction que le développement durable et les avancées technologiques doivent aller de pair, pour apporter des réponses concrètes aux défis contemporains de la santé, de l’environnement et de l’urbanisme.

En s’appuyant sur une gouvernance réfléchie et sur des indicateurs de performance bien établis, les fondateurs de SEVILLE s’engagent à transformer leur vision en réalité tangible, marquant ainsi le début d’une nouvelle ère d’innovation à impact positif.

Les fondateurs de SEVILLE ont établi une série d’indicateurs clés de performance (KPIs) méticuleusement choisis, servant de boussole pour mesurer le succès de leurs initiatives d’innovation. Ces indicateurs reflètent l’engagement du projet envers la transformation significative et le progrès. Parmi eux figurent la perception du caractère transformant des innovations, le nombre de co-innovations réalisées en collaboration avec les forces de recherche, le volume de contrats d’exploitation signés pour l’utilisation des brevets, et l’évaluation de l’impact des projets de co-innovation coordonnés par des femmes, soulignant l’importance de la diversité et de l’inclusion dans le domaine de la recherche et de l’innovation. Autres indicateurs significatifs : le nombre de contrats externes pour l’utilisation des plateformes de recherche, le nombre d’étudiants et de chercheurs sensibilisés à l’entrepreneuriat, ainsi que le nombre de startups créées et de contrats signés en co-innovation.

Ces mesures sont conçues pour capturer non seulement la quantité mais aussi la qualité des impacts socio-économiques générés par le pôle, garantissant que le projet SEVILLE reste fidèle à sa mission de promouvoir des avancées durables et bénéfiques pour la communauté de Paris-Est et au-delà.

Pour mener à bien cette vision, une structure de gouvernance solide a été établie, s’articulant autour de trois comités essentiels : le Comité d’Orientation Stratégique, le Comité de Pilotage et le Comité de Coordination et de Suivi des Innovations. Ces organes sont au cœur de l’élaboration et de la mise en œuvre de la stratégie, veillant à ce que chaque initiative contribue positivement à la feuille de route globale. Les indicateurs clés de performance (KPIs) tels que le nombre de co-innovations, le nombre de contrats d’exploitation et l’engagement envers l’entrepreneuriat chez les étudiants, chercheurs, et participants sont des mesures essentielles pour évaluer le succès et l’impact du projet SEVILLE.

Face à un quotidien professionnel où l’urgence et le surmenage semblent régner, améliorer l’efficience et l’impact de nos actions devient primordial. Heureusement, la méthode 5S, combinée à la puissance du Goal Tree, offre une voie lumineuse vers une productivité accrue et des résultats positifs tangibles. Laissez-moi vous guider à travers cette transformation enthousiasmante.

Dynamisons notre espace de travail avec le 5S : Imaginons d’abord un grand nettoyage de printemps dans notre environnement professionnel. Cela commence par éliminer tout ce qui n’apporte pas de valeurs ajoutées, organisant méthodiquement chaque innovation et ressource selon son importance et son utilité, et nettoyant notre espace pour qu’il brille de mille feux. Mais ce n’est que le début ! Pour éviter le retour au chaos, nous adoptons ensuite les étapes de standardisation et de responsabilisation : nous définissons clairement où et comment les choses doivent être, rendant ainsi l’excellence visible et facile à maintenir. Chaque membre de l’équipe devient un gardien de cet ordre, veillant à ce que chaque élément soit toujours à sa place, et contribuant à une culture de propreté et d’effectivité.

Élever nos objectifs avec le Goal Tree : À présent, intégrons la structure stratégique du Goal Tree à notre arsenal. En visualisant notre objectif ultime comme la cime d’un arbre et en y connectant les Facteurs Critiques de Succès (FCS) comme des branches essentielles, nous établissons une carte claire vers le succès. Chaque FCS, soutenu par des conditions nécessaires, nous guide méthodiquement vers la réalisation de notre but. Cette approche permet de concentrer nos efforts là où ils comptent vraiment et d’identifier les leviers d’action les plus impactant en termes d’innovations.

Synergie dynamique entre 5S et Goal Tree : L’union de ces deux méthodes crée une synergie puissante. Alors que le 5S nous offre un environnement de travail optimisé, le Goal Tree aligne nos actions (et nos innovations) sur les objectifs stratégiques de l’organisation. Ensemble, ils forment un duo imbattable pour booster notre efficience et maximiser notre impact.

Vers un futur prometteur : En adoptant cette approche, nous ne faisons pas que trier, ranger et nettoyer ; nous nous engageons sur une voie d’amélioration continue, où chaque action (et innovation) est alignée sur un objectif clair et chaque effort contribue à un futur plus brillant. C’est dans cet esprit que nous invitons toutes les parties prenantes à un séminaire dédié, où nous définirons ensemble le Chemin d’Accès à la Performance (CAP) pour une raison d’être à impact positif. Ensemble, explorons ces nouvelles dimensions d’efficience et d’effectivité en équité (et acceptation sociale), propulsés par la méthode 5S et le Goal Tree, pour une aventure professionnelle où succès et satisfaction vont de pair.

Découvrons ensemble le fascinant monde des laboratoires de recherche, où innovation et technologie se rencontrent pour façonner les villes et les mobilités de demain. Nos laboratoires, véritables incubateurs d’idées, utilisent l’échelle de maturité technologique (TRL) pour classer et présenter leurs innovations. De la genèse de l’idée à sa réalisation pleine et entière, chaque étape TRL est une promesse d’avenir plus radieux.

Au commencement, nous explorons les principes fondamentaux (TRL 1), plongeant dans des études préliminaires pour éclairer les défis de l’urbanisme et de la mobilité durable. Puis, nous nous aventurons dans la conceptualisation (TRL 2), où nos esprits foisonnent d’idées pour des cités plus intelligentes et respectueuses de l’environnement. L’expérimentation prend le relais (TRL 3), donnant vie à des prototypes qui matérialisent nos concepts.

La validation en laboratoire (TRL 4) suit, un processus rigoureux où chaque innovation est scrutée, testée, et perfectionnée. C’est ensuite que nous sortons des murs du laboratoire pour confronter nos technologies au monde réel, dans des environnements urbains vivants (TRL 5), où nos pilotes urbains prennent leur envol.

Prenons l’exemple de la plateforme Sense-City, une mini-Ville, un éclatant modèle de ce processus en action. Ce projet, tourné vers l’amélioration de la vie urbaine grâce à des technologies de pointe, nous guide à travers les TRL. Nous débutons par l’analyse des données environnementales (TRL 1) et progressons vers le développement de modèles urbains durables (TRL 2), avant de mettre à l’épreuve des capteurs et des analyseurs ou autres innovations à découvrir dans l’arène de la ville (TRL 4 et 5).

Le déploiement d’innovations en « expérimentation » dans des zones test (TRL 5) nous mène à des démonstrations concrètes de gestion urbaine (TRL 6), puis à l’intégration pleine et entière de ces systèmes dans l’infrastructure citadine (TRL 7). L’optimisation finale (TRL 8) prépare le terrain pour une commercialisation réussie (TRL 9), transformant les innovations en solutions tangibles pour des cités plus intelligentes et durables.

Chaque étape, de l’observation initiale à la commercialisation, est cruciale. Elle contribue à construire des villes qui non seulement vivent mais respirent l’innovation, offrant à leurs habitants un cadre de vie amélioré, durable, et résilient. Bienvenue dans l’ère des laboratoires de recherche dynamiques, où chaque découverte est un pas de plus vers un avenir prometteur.

L’Université Gustave Eiffel, en s’alliant avec l’Agence de l’Innovation pour les Transports (AIT) le 20 septembre 2022, a ouvert un nouveau chapitre passionnant dans l’histoire de l’innovation en mobilité. Cette collaboration, symbolisée par un partenariat dynamique, vise à propulser les idées novatrices et à encourager les initiatives durables dans les domaines des transports et de la mobilité urbaine. Ensemble, ils se lancent dans une aventure où soutenir les start-ups, participer activement à l’écosystème innovant des « Veilleurs de l’innovation » et enrichir le parcours académique des étudiants avec des expériences réelles sont au cœur de leur mission. Cet élan collaboratif a déjà porté ses fruits, notamment à travers le challenge « Tous Sensibilisé ! » qui, pour la première fois, se concentre sur les mobilités, marquant une première réussite tangible de ce partenariat.

Dans le cadre de cette quête d’innovation, un nouveau plan de service à impacts positifs se dessine, croisant des approches stratégiques telles que le SIPOC, le modèle RPV, la chaîne de valeur, et le blueprint. Cette fusion méthodologique vise à définir précisément comment un laboratoire de recherche peut transformer ses idées en actions concrètes, bénéfiques à la société. En intégrant ces outils analytiques et stratégiques, le plan de service embrasse une vision holistique, garantissant que chaque innovation, de sa genèse à sa réalisation, est pensée pour maximiser son impact positif. C’est un véritable échafaudage stratégique qui se met en place, avec l’ambition non seulement d’accélérer le progrès technologique mais aussi de répondre aux enjeux sociétaux majeurs.

L’avènement de ce plan de service innovant est célébré par le lancement du premier appel à projets du PEPR MOBIDEC le 7 mars 2024. Cette initiative, soutenue par France 2030, marque un tournant décisif, aspirant à digitaliser et décarboner les mobilités à travers des axes stratégiques clairs. Le PEPR MOBIDEC, né de la collaboration entre l’IFP Énergies nouvelles et l’Université Gustave Eiffel, est le fer de lance de cette ambition, promettant de remodeler notre façon de concevoir et de vivre la mobilité au quotidien. Avec des projets innovants et interdisciplinaires comme Greenshift, Path to Success, et Esdoré déjà sous les feux de la rampe, l’horizon de la mobilité s’annonce radieux, porté par une volonté commune de construire un avenir où les déplacements sont plus intelligents, plus verts et plus inclusifs pour tous.

La définition du plan de service innovant, en vue de maximiser les impacts positifs de la mobilité multimodale et intermodale, se concrétise à travers une série d’ateliers collaboratifs. Ces sessions réunissent des acteurs clés : chercheurs passionnés, entrepreneurs visionnaires, et une autorité organisatrice des mobilités, chacun apportant une expertise unique et des perspectives complémentaires.

Ces ateliers sont structurés pour faciliter un dialogue productif et créatif, permettant de tisser ensemble les fils d’une stratégie cohérente et intégrée. Le premier atelier vise à identifier les défis et opportunités actuels dans le domaine de la mobilité, avec un accent particulier sur la digitalisation et la décarbonation. Grâce à une approche participative, les participants explorent les besoins non satisfaits et les zones potentielles d’innovation.

Le deuxième atelier se concentre sur l’élaboration des processus ADORAI et AIDERR, avec pour objectif de peaufiner les méthodes et les approches qui seront utilisées pour piloter les innovations. À cette étape, l’importance est mise sur la formulation d’objectifs clairs et mesurables, la définition des critères de succès, et l’identification des indicateurs de performance pour évaluer l’impact des solutions proposées.

Le troisième atelier, quant à lui, est dédié à l’intégration et à la planification de l’hyperviseur des impacts positifs de la mobilité. Les discussions s’orientent autour de la mise en place de la plateforme, de la collecte et de l’analyse des données, ainsi que de la création d’un outil décisionnel pour les autorités organisatrices. C’est l’occasion d’adresser les aspects techniques, les besoins en ressources, et les partenariats stratégiques nécessaires à la réalisation du projet.

Enfin, un dernier atelier est consacré à la révision du plan de service dans son ensemble, à l’évaluation des feedbacks recueillis lors des ateliers précédents, et à l’ajustement des stratégies en conséquence. L’objectif est de s’assurer que le plan de service est à la fois ambitieux et réalisable, avec des étapes clairement définies pour son déploiement et son suivi.

En France, alors que 50 % des startups font face à des défis majeurs dans leurs cinq premières années, une évolution positive et significative se profile à l’horizon. La loi Pacte du 22 mai 2019 a été une révolution, introduisant les notions d' »intérêt social », de « raison d’être » et de « société à mission » dans le paysage juridique français. Cette avancée législative ouvre la voie à une ère nouvelle pour les entreprises engagées, en leur offrant l’opportunité de se démarquer par leur contribution positive à la société et à l’environnement. L’adoption de ces principes novateurs permet aux organisations de s’engager résolument vers l’avenir, en posant les jalons d’un monde meilleur que nous espérons tous.

L’introduction de la directive européenne Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), effective dès le 1er janvier 2024, marque une autre étape cruciale. En imposant des normes plus strictes pour le reporting extra-financier, cette directive incite les entreprises à une plus grande transparence et à renforcer leur engagement en faveur d’un impact positif. Cela représente une avancée majeure pour les acteurs économiques européens, les encourageant à intégrer les dimensions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) au cœur de leur stratégie.

Face à l’ambition de la France de parvenir à la neutralité carbone d’ici 2050, le secteur des transports, principal émetteur de gaz à effet de serre, est appelé à une transformation profonde. Entre la promotion des mobilités décarbonées, l’encouragement à l’intermodalité, l’amélioration de l’efficacité énergétique des véhicules, et l’intégration de ces enjeux dans la planification territoriale, les pistes d’action sont multiples et prometteuses. Ces initiatives, en phase avec les Objectifs de Développement Durable (ODD), notamment l’ODD 13 sur la lutte contre les changements climatiques, dessinent un futur où la mobilité contribue activement à la construction d’un environnement plus durable pour tous.

Pour élaborer un modèle d’affaires d’innovations à impacts positifs aligné sur les exigences de la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), la loi Pacte pour les PME, et l’ambition de la France d’atteindre la neutralité carbone en 2050 dans le secteur des mobilités, il est crucial d’adopter une approche qui intègre pleinement la durabilité et l’innovation responsable. Comment développer un tel modèle d’affaires, en mettant l’accent sur les éléments clés qui garantissent à la fois la viabilité économique et un impact positif tangible sur la société et l’environnement.

En résumé, le modèle d’affaires à impacts positifs que nous présentons en image ici utilise une approche holistique et intégrée, où l’innovation à impacts positifs sert de moteur à la création de valeur économique, sociale et environnementale. En adoptant ce modèle, les entreprises peuvent non seulement prospérer dans l’économie verte de demain mais aussi jouer un rôle de premier plan dans la transition vers des mobilités plus durables et responsables.

En marquant un tournant décisif avec le lancement du PUI SEVILLE le 7 mars 2024, Gilles Roussel, accompagné de Jean-Luc Dubois-Rande, Anthony Briant, Christophe Degueurce, Marie-Hélène Papillon, et Naceur Tounekti, a ouvert une nouvelle ère d’innovation responsable et d’impact positif. Grâce à un engagement initial de 2,5 millions d’euros par l’État, et inscrit dans les ambitions larges du plan France 2030 avec ses 166 millions d’euros dédiés, le PUI SEVILLE incarne la fusion entre la rigueur académique et l’engagement vers une neutralité carbone en 2050. Cet article a exploré la démarche méthodique et ambitieuse du PUI SEVILLE vers la création d’un modèle d’affaires à impacts positifs, qui culmine dans la réalisation de l’hyperviseur de la décarbonation des mobilités. Ce projet n’est pas seulement une preuve de l’innovation collaborative et consciente capable de transformer notre monde, mais pourrait devenir une illustration éclatante de la manière dont les avancées technologiques et les principes de durabilité peuvent coexister harmonieusement. Le PUI SEVILLE, en façonnant activement l’avenir de la mobilité, s’érige en modèle de réussite pour la recherche et l’innovation françaises, promettant un avenir où le progrès et la durabilité marchent main dans la main vers la réalisation d’une société plus verte, plus inclusive et plus équitable.