Les échecs pour un séminaire réussi de leaders en action positive.

Les échecs sont souvent perçus comme des obstacles, mais ils sont en réalité des tremplins vers la réussite. Dans notre parcours pour organiser un séminaire de leaders en action positive, nous avons (re)découvert que chaque revers offre une occasion d’apprentissage. Comme le dit Lao Tseu, « L’échec est le fondement de la réussite ». Ce principe nous a guidés alors que nous traversions les défis d’une campagne de promotion qui, malgré tous nos efforts, a abouti à zéro inscription. Ce texte explore les leçons tirées de cette expérience, nous incitant à nous interroger sur notre approche pour atteindre nos objectifs communs dans une coopération effective entre 2 partenaires en mouvement synergique avec leurs parties prenantes.

  • L’Éveil de la Vision de la Dream Team heureuse : Terre et Air

     

1. Le SocialSellingForum

En 2017, Loïc Simon, de PartwerWin, a lancé le SocialSellingForum, une initiative ambitieuse visant à transformer les pratiques de vente à travers le Social Selling, l’art et la manière de se faire acheter (ou de vendre) quelque chose (son talent, une offre, etc, ….) avec les réseaux sociaux. En mars 2020, pour élargir l’impact du Forum, nous avons publié un manifeste élaboré lors de six mois d’ateliers d’intelligence collective , débutés en octobre 2019 et que j’ai animé. Malgré les défis posés par la pandémie de Covid-19, nous avons mobilisé 45 membres pour s’engager dans une transformation significative, visant à améliorer le lien social et la responsabilité sociétale des acteurs de la vente en France et au-delà.

2. Le lancement de l’AlternativesForum

Deux ans après, lors de la 100ème édition du SocialSellingForum, Loïc Simon a proposé de créer l’AlternativesForum. Ce nouveau forum se concentre sur les impacts positifs et intègre un atelier axé sur la raison d’être à impacts positifs. Le manifeste de l’AlternativesForum a été publié le 6 novembre 2023 après un mastermind avec une vingtaine d’entrepreneurs et de professionnels que j’ai organisé et animé pendant 6 mois .

Ce manifeste marque un engagement fort à aider les professionnels et les organisations à transformer leurs modèles d’affaires pour qu’ils génèrent des impacts positifs. Et le premier événement s’est tenu le 15 janvier 2024 à l’Université Gustave Eiffel avec Marianne Abramovici.

3. La genèse de l’Institut des Leaders à Impacts Positifs

En réponse à un besoin croissant de catalyser des changements significatifs dans le monde des affaires, l’Institut des Leaders à Impacts Positifs a été lancée. Cette initiative est née de la volonté de créer un espace dédié aux leaders pour explorer et appliquer des pratiques innovantes et responsables. La vision de l’Institut s’est concrétisée grâce à une alliance stratégique entre la Société M.B.O et Valitium, donnant naissance à une nouvelle marque destinée à organiser des séminaires réguliers au Domaine de Toussacq, avec pour objectif de prouver, (faire) progresser et partager les impacts positifs entre leaders responsables.

4. La genèse du séminaire et de sa journée d’immersion

En mars 2024, après une série de webinaires de l’AlternativesForum, Bernard Ortega et moi avons décidé de lancer le séminaire « Leaders en Action : Cap sur des impacts positifs ». Ce séminaire s’inscrit dans le parcours en 3P du manifeste de l’AlternativesForum : Prouver, Progresser, Partager les impacts positifs. Le 5 juin 2024, j’ai partagé un premier brief et une simulation tarifaire avec Bernard et Aurélie. Après une visite du Domaine pendant le week-end du 20 juillet, nous avons ensuite finalisé le 24 juillet l’organisation d’une journée d’immersion payante le 26 août 2024(sous un mois) avec l’objectif d’un séminaire en fin d’année (et ensuite un rythme de 4 par an).

5. L’éveil de la vision de la Dream Team

Pour éveiller la vision de la Dream Team, l’énergie de la Terre a apporté stabilité et pragmatisme, établissant des bases solides pour l’événement. Parallèlement, l’énergie de l’Air a encouragé l’innovation et la communication, permettant à l’équipe de concevoir et promouvoir une expérience inspirante. La combinaison de ces énergies a permis de créer une vision claire pour un séminaire immersif et impactant, mettant en avant l’importance de la stabilité et de la créativité dans la réalisation d’objectifs ambitieux.

  • La Première Action Collective de la DreamTeam : Harmoniser Eau et Feu

     

1. Catalyseur d’Inspiration : La Page d’Inscription

L’équipe dynamique de Valitium, composée de Daniel, Romain et Vincent, a lancé sa première action collective avec brio ! Au cœur de cette initiative, Vincent a créé en une semaine la page d’inscription pour la journée d’immersion au Domaine de Toussacq. Ce fut un véritable catalyseur, intégrant des outils novateurs pour faciliter les inscriptions sur le site de Valitium. Pendant ce temps, Daniel orchestrait d’autres actions essentielles, et Romain relayait l’information à travers deux publications percutantes sur LinkedIn, boostant ainsi la visibilité de l’événement.

2. L’Équilibre Vital : Eau et Feu

Cette phase a mis en lumière l’importance des énergies de l’eau et du feu dans leur démarche. L’eau, symbole de flexibilité, a permis à l’équipe de s’ajuster rapidement aux besoins changeants et aux défis rencontrés. Le feu, représentant la passion, a insufflé une énergie créative à chaque étape, transformant les obstacles en opportunités d’engagement et de motivation. Comme le dit si bien le Tao : « Le sage est comme de l’eau. Il bénéficie à toutes choses sans lutter. »

3. Outils Clés pour la Réussite

La création de la page d’inscription a également nécessité l’intégration de deux outils essentiels : un pour les paiements en ligne, et un autre pour la gestion des événements sur le site web de Valitium. Ces ajouts ont non seulement amélioré l’expérience utilisateur, mais ont aussi renforcé la crédibilité de la plateforme, faisant de l’institut, un acteur sérieux dans l’organisation d’événements à impacts positifs au Domaine de Toussacq (avec le partenariat stratégique entre la Société M.B.O. et Valitium).

4. Promotion et Communication : Un Effort Collectif

Pour maximiser l’impact de cette journée d’immersion, l’équipe a élaboré divers supports de communication. Un carrousel attractif a été conçu avec Canva, présentant le programme et l’équipe mobilisée, tout en facilitant l’inscription. Parallèlement, deux newsletters ciblées ont été envoyées via Brevo aux TPE et PME, accompagnées d’une enquête pour recueillir des retours précieux. Grâce à une campagne de courriels adressée à 250 dirigeants et entrepreneurs, et à un webinaire rassemblant 16 participants, l’équipe a su générer une première dynamique engageante. Pour optimiser cette campagne, ils ont utilisé un outil pour gérer et programmer leurs publications efficacement sur LinkedIn.

« Le succès est la somme de petits efforts répétés jour après jour. » — Robert Collier

En harmonisant les énergies de l’eau et du feu, la DreamTeam a ainsi posé des bases solides pour un événement à impacts positifs, prouvant que chaque action collective, même la plus modeste, contribue à un objectif commun pendant une campagne de promotion du 29 Juillet au 19 août (sur 3 semaines) .

  • L’Éveil de chaque Leader présent : Équilibre en Air et Terre

1. Les Défis du Lancement : L’Échec comme Tremplin

Malgré une campagne de promotion menée entre le 29 juillet et le 23 août 2024, la journée d’immersion du 26 août n’a pas enregistré d’inscriptions. Ce revers souligne un fait essentiel : « L’échec est le fondement de la réussite » (Lao Tseu). Ce moment a permis de récolter des enseignements précieux : six visites sur la page d’inscription et seize participants au webinaire « Pourquoi le Monde a besoin de Leaders Positifs ? » illustrent une dynamique encore à explorer.

2. Évaluer et Analyser : Le Retour d’Expérience

L’évaluation de notre équipe mutualisée entre les 2 sociétés a révélé un indice de « Mieux Vivre » ensemble de 7.1, ainsi qu’une maturité estimée à 4 sur 10 en matière de progrès des impacts positifs. Ces chiffres témoignent d’un engagement et d’un alignement social de l’équipe à 51%. Nous avons toutefois réalisé des actions concrètes avec des partenaires pour initier des collaborations significatives.

3. Objectifs Redéfinis : Vers un Avenir Positif commun en coopération effective

À partir de cette expérience, nous avons redéfini nos objectifs avec le mandala des impacts positifs pour construire des plateformes adaptées à notre équipe mutualisée entre les 2 sociétés partenaires dans l’affaire et la fourniture d’un Service commun : le Séminaire Leaders en Action – CAP sur des impacts positifs. Nous aspirons à éveiller des leaders capables d’impulser un avenir positif, tout en créant des expériences mémorables et en incarnant des relations authentiques pour générer des impacts positifs.

4. Prochaines Étapes : Engager et Inspirer

Pour avancer, nous projetons de réaliser six webinaires, deux enquêtes et une journée d’immersion, suivis d’un séminaire de deux jours. Nous visons une audience de 40 000 personnes, avec une série de 50 communications ciblées sur divers médias. Chaque action que nous entreprenons nous rapproche de notre objectif commun en effectuation : transformer chaque échec en opportunité et créer des impacts positifs durables dans un donuts de la création des valeurs de notre raison d’être ensemble.

  • Les leçons apprises pour réussir : Équilibre entre Feu et Eau

1. Actions Prioritaires : Vers de Nouveaux Horizons

Pour atteindre nos objectifs, nous devons agir rapidement. Dans les trois à six prochains mois, nous prévoyons de réaliser six webinaires, deux enquêtes, une journée d’immersion et un séminaire de deux jours, créant ainsi une expérience enrichissante pour notre audience. Ces initiatives visent à établir un rythme de croisière pour notre DreamTeam avec nos parties prenantes.

2. Identifier les Obstacles : Comprendre les Échecs

L’analyse des 12 types d’innovations possibles dans les 4 impacts positifs accessibles révèle huit causes principales ayant contribué à l’échec de la journée d’immersion (dans un diagramme d’Ishikawa). Parmi elles, nous avons constaté une contribution réduite de l’équipe en raison des congés et un manque d’engagement opérationnel de l’équipe de l’avant-scène dans la promotion de la journée. Une coordination hebdomadaire insuffisante et une exécution partielle des communications ont également nui à nos efforts avec une audience faible et insuffisante pendant l’été.

3. Actions Correctives : Un Plan d’Action Éclairé de notre Dreamteam

Pour surmonter ces défis, nous avons défini quatre actions prioritaires : d’abord, mettre à disposition des outils partagés essentiels à l’équipe pour faciliter la communication numérique de chaque membre en avant-scène. Ensuite, mieux planifier et suivre la réalisation et les difficultés de chaque membre dans l’action pour trouver les solutions frugales au fil de l’eau. Troisièmement, rendre effectives nos démarches de marketing et vente pour le séminaire, et enfin, améliorer nos campagnes de promotion sur tous les médias accessibles par nos 2 sociétés et l’ensemble des membres de notre équipe mutualisée en avant-scène pour atteindre une audience optimum.

4. Objectifs Ambitieux : Un Avenir Prometteur à incarner nos relations authentiques dans les médias accessibles

Avec ces nouvelles initiatives, nous visons une meilleure crédibilité, espérant réaliser six webinaires avec environ 100 participants, 10 inscriptions au séminaire, et 20 participants pour la journée d’immersion. En atteignant une audience d’environ 40 000 personnes grâce à 50 communications, nous serons en mesure d’accroître notre notoriété et de maximiser nos impacts positifs avec la tenue de la journée d’immersion et du séminaire de 2 jours au Domaine de Toussacq.

En somme, ces leçons apprises nous préparent à un avenir enrichissant, consolidant notre engagement pour des impacts positifs grâce à une transparence radicale sur notre réalité partagée avec l’ensemble des parties prenantes et des nouvelles actions collaboratives efficientes.

Chaque échec nous rapproche d’une meilleure version de nous-mêmes et nous rappelle l’importance d’apprendre et d’évoluer à l’ère du numérique et de l’IA dans notre raison d’être ensemble à impacts positifs avec l’équipe et nos 2 sociétés engagées pour un avenir positif commun avec nos parties prenantes. En intégrant ces leçons, nous nous préparons à redéfinir notre stratégie de coopération pour le séminaire « Leaders en Action : Cap sur des impacts positifs ».

Notre ambition est d’atteindre une audience plus large, tout en améliorant notre légitimité, crédibilité, notoriété et l’effectivité des impacts positifs de notre raison d’être ensemble. Comme le souligne Robert Collier, « Le succès est la somme de petits efforts répétés jour après jour ». Avec cette vision, nous nous engageons à transformer nos échecs en opportunités durables pour un avenir positif commun.

Chiffre clé à retenir : 6 webinaires, 2 enquêtes, et 1 journée d’immersion programmée pour renforcer notre engagement d’un avenir positif commun et réaliser un séminaire de 2 jours au Domaines de Toussacq avec 10 leaders en quête d’un changement positif dans leur Organisation en coopération effective avec leurs parties prenantes.